《宣城汽運(yùn)43期》

宣城汽運(yùn)公司職工安置工作正式啟動(dòng)

    2010年4月８日，宣城市政府改制工作組進(jìn)駐宣城汽車(chē)運(yùn)輸有限公司。

    市政府就我司職工安置成立改制工作指導(dǎo)組。

    市改制工作組組長(zhǎng)由市交通局分管副局長(zhǎng)擔(dān)任，指導(dǎo)組成員由市交通局、市國(guó)資委、市人社局、市財(cái)政局、市地稅局、市總工會(huì)、市信訪(fǎng)局、市公安局等8個(gè)政府部門(mén)派出人員以及公司總經(jīng)理組成。

    公司成立職工安置工作組。

    由公司行政、黨委、紀(jì)委、工會(huì)負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)四個(gè)工作小組和辦公室：（1）宣傳、信訪(fǎng)接待組。由公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)工作人員組成，由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)。（2）安置業(yè)務(wù)組。由人力資源部、財(cái)務(wù)部工作人員組成，組長(zhǎng)由人力資源負(fù)責(zé)人擔(dān)任。（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障組。由運(yùn)務(wù)部、機(jī)務(wù)部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作人員組成，組長(zhǎng)由分管生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任。（4）安全保衛(wèi)組，由安全稽查部工作人員組成，組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任（5）職工安置辦公室由總經(jīng)理辦公室人員組成，由總經(jīng)理辦公室主任任主任。

市改制工作組舉行第一次會(huì)議

    ４月８日下午，公司召開(kāi)黨政工聯(lián)席會(huì)議，布置公司職工安置方案的實(shí)施，市改制工作組蒞臨會(huì)議指導(dǎo)工作。會(huì)議由市改制工作組組長(zhǎng)、市交通局分管副局長(zhǎng)劉初興主持。市政府副秘書(shū)長(zhǎng)桂增啟、市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)程參加了會(huì)議，并對(duì)公司改制作出要求。會(huì)議首先由市改制工作組成員、公司總經(jīng)理張家旺向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了《職工安置方案》與改制工作進(jìn)度安排。市改制工作組成員對(duì)職工安置工作提出了意見(jiàn)或建議，并就改制工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。

   桂副秘書(shū)長(zhǎng)在會(huì)議上指出：市政府十分重視宣城汽運(yùn)公司的改制，派駐工作指導(dǎo)組。并對(duì)改制工作提出要求：一是工作組要收集情況，熟悉政策，搞清標(biāo)準(zhǔn)。二要統(tǒng)一思想，改制是大勢(shì)所趨，既要穩(wěn)步實(shí)施又要保障經(jīng)營(yíng)。三要工作細(xì)致，分工到人，責(zé)任到位。四是操作要公平，措施要到位，實(shí)施要平穩(wěn)。

市國(guó)資委主任王家明為公司職工安置工作作了進(jìn)一步定位：他指出，這次公司職工安置工作是國(guó)有企業(yè)體制改革的繼續(xù)。是體制改革的重要組成部分，要在這個(gè)定位上理清工作思路，明確工作原則，落實(shí)職工安置工作。

    工作指導(dǎo)組組長(zhǎng)劉初興在會(huì)上指出，公司職工安置要遵循的指導(dǎo)思想是：老有所養(yǎng)，留有所崗，離有所得。

    會(huì)議確定了公司改制工作時(shí)間。排出工作時(shí)間表，即：４月上旬完成全司的宣傳動(dòng)員，下旬召開(kāi)職工代表大會(huì)，５月正式實(shí)施，６月底基本完成職工安置的各項(xiàng)工作。

會(huì)議規(guī)定，改制工作實(shí)行分工聯(lián)系制度。市改制工作組成員就公司職工安置的具體工作進(jìn)行了責(zé)任分工。即：

    第一組：劉初興組長(zhǎng)聯(lián)系公司改制辦公室及客運(yùn)東站、客運(yùn)分公司，參加人有楊明。責(zé)任人為張家旺，責(zé)任部室為安稽部，聯(lián)系人為吳代群。

    第二組：茆恒升副組長(zhǎng)聯(lián)系公司政策宣傳信訪(fǎng)接待組及駕校、修理公司、客運(yùn)總站、客運(yùn)三公司，參加人有施秀春、陶定琪、何苗、賈茹。駕校、修理公司責(zé)任人為潘俊龍，責(zé)任部室為機(jī)務(wù)部，聯(lián)系人為曹先高；客運(yùn)總站、客運(yùn)三公司責(zé)任人為王新，責(zé)任部室為運(yùn)務(wù)部，聯(lián)系人為吳軍。

    第三組：沈曉副組長(zhǎng)聯(lián)系公司安置業(yè)務(wù)組及汽車(chē)修理廠(chǎng)、宣滬快客、旅游出租公司、商貿(mào)公司、公司機(jī)關(guān)，參加人有徐斌、劉成、李傳寶、王家法。汽車(chē)修理廠(chǎng)、宣滬快客責(zé)任人為張尚壽，責(zé)任部室為人資部，聯(lián)系人為吳湘瀏；旅游出租公司、商貿(mào)公司、公司機(jī)關(guān)責(zé)任人為范德慧，責(zé)任部室為資產(chǎn)部，聯(lián)系人為周宣龍。

    第四組：張家旺副組長(zhǎng)聯(lián)系安全保衛(wèi)組，參加人有項(xiàng)進(jìn)。

    會(huì)議要求，各組成員要先一步弄懂吃透職工安置的各項(xiàng)政策，要深入了解可能出現(xiàn)職工關(guān)心的各種問(wèn)題。公司工作組要進(jìn)行廣泛的宣傳，注重向職工層層宣傳，先黨內(nèi)后黨外，先干部后職工，努力把上級(jí)政策和有關(guān)改制文件精神貫徹到每位職工、每個(gè)家庭。

公司召開(kāi)職工安置工作動(dòng)員大會(huì)

    2010年4月9日，公司召開(kāi)職工安置工作動(dòng)員大會(huì)。參加會(huì)議的有市政府改制工作指導(dǎo)組、公司改制工作組、公司中層以上干部，公司董事長(zhǎng)張進(jìn)參加了會(huì)議。

    總經(jīng)理張家旺在會(huì)上宣講了職工安置方案。要求參會(huì)干部要端正態(tài)度，不畏艱難，樹(shù)立必勝信心，處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革的關(guān)系，積極宣傳公司的職工安置方案。

    市改制指導(dǎo)組副組長(zhǎng)沈曉在會(huì)上就安置工作作了強(qiáng)調(diào)。

    公司董事長(zhǎng)張進(jìn)代表董事會(huì)就公司職工安置工作作出進(jìn)一步重申：一是統(tǒng)一思想，保持公司穩(wěn)定。二是宣傳工作要到位，要做到家喻戶(hù)曉。三是分階段穩(wěn)步進(jìn)行。

    公司黨委書(shū)記潘俊龍對(duì)公司職工安置工作宣布紀(jì)律要求和宣傳要求。

    市改制指導(dǎo)組組長(zhǎng)、市交通局副局長(zhǎng)劉初興對(duì)公司改制改革工作作了進(jìn)一步的動(dòng)員。他指出：

    一、為什么要深化企業(yè)改革。一是職工安置是公司體制改革的繼續(xù)。公司體制改革分兩部分， 2007年公司資產(chǎn)重組是改制的組成部分，職工安置是改制的又一組成部分，職工安置是體制改革的延續(xù)。二是公司生存和發(fā)展的需要，公司要放下包袱，輕裝上陣，解決歷史遺留問(wèn)題，才能更快更好的發(fā)展壯大。

    二、職工安置的工作原則：要按政策按程序按方案一步一步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)、留有所崗、離有所得”。

    三、宣傳貫徹階段的具體要求：（一）思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到方案上。（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和研究方案。（三）講究工作方法，做過(guò)細(xì)的思想工作，教育和引導(dǎo)職工。（四）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，按照預(yù)定的時(shí)間和程序穩(wěn)步推進(jìn)。（五）嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)政治紀(jì)律，令行禁止，強(qiáng)化組織紀(jì)律，做到下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律。做到兩促進(jìn)兩不誤，即改革與發(fā)展兩促進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與職工安置工作兩不誤。（六）建立健全工作機(jī)制，成立組織，制定方案，排出工作時(shí)間表。

黨委召開(kāi)支部書(shū)記工作會(huì)議

   2010年4月9日，公司黨委召開(kāi)支部書(shū)記工作會(huì)議，就公司職工安置工作進(jìn)行具體布置。

   會(huì)議就基層支部圍繞公司改制開(kāi)展工作作出要求。一是圍繞職工安置，把思想工作滲透到職工當(dāng)中，要分片包干，責(zé)任明確做好思想工作。二是深入調(diào)查研究，摸準(zhǔn)職工思想脈博，知道職工想什么，要做什么。三是學(xué)會(huì)抓兩頭，帶中間，抓中間促兩頭，大力表?yè)P(yáng)覺(jué)悟高顧大局的職工，鞭策落后。大多數(shù)職工會(huì)理解公司的改制方案。四要把握職工心理，用真情感動(dòng)職工，對(duì)不理解的人，要上門(mén)家訪(fǎng)，做過(guò)細(xì)的思想工作。

會(huì)議宣布了職工安置期間，黨員必須遵守的組織紀(jì)律規(guī)定。并對(duì)黨員提出要求。1.帶頭宣傳貫徹執(zhí)行公司的職工安置方案。2.帶領(lǐng)職工積極投身公司的改革，解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，做改革的帶頭人，腳踏實(shí)地地做好本職工作。3.努力維護(hù)公司的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)法治觀(guān)念，模范遵守各項(xiàng)紀(jì)律，密切聯(lián)系群眾，在思想上、言論上、行動(dòng)上與公司黨委、市改制指導(dǎo)組保持一致